Wprowadzenie

Celem projektu było wyznaczenie kierunków rozwoju katowickiego wydziału Uniwersytetu SWPS w dwóch kluczowych obszarach:

• stworzenie nowego kierunku studiów,
• opracowanie inicjatywy, która wzmocni wpływ uczelni na region

W ramach projektu przeprowadziliśmy proces analityczno-kreacyjny, łączący analizę trendów oraz warsztaty z przedstawicielami uczelni w oparciu o podejście design thinking. Dzięki temu udało się opracować potencjalne scenariusze rozwoju, które ułatwią podejmowanie strategicznych decyzji.

Efektem projektu było zdefiniowanie kluczowych założeń stanowiących fundament do dalszego wdrażania pomysłów.

Tło projektu

Katowicki wydział Uniwersytetu SWPS dostrzegał dynamiczne zmiany zachodzące w województwie śląskim. Kierując się misją zaangażowania społecznego, uczelnia chciała wykorzystać swoje zasoby, by wesprzeć mieszkańców w transformacji – procesie pełnym wyzwań, także psychologicznych.

Nowa inicjatywa miała być głęboko osadzona w kontekście Śląska i Zagłębia, odpowiadając na realne potrzeby lokalnej społeczności.

„Dostaliśmy od Was o wiele więcej niż oczekiwaliśmy”
-przedstawicielka Uczelni

Przebieg prac

W procesie wykorzystany został sposób pracy, który łączy w sobie kreatywność i innowacyjność, skupiając się na potrzebach przyszłych użytkowników lub klientów oraz na potencjale uczelni i zmianach dokonujących się w regionie. Wykorzystane podejście design thinking pozwoliło uporządkować w kolejnych krokach metody i narzędzia wykorzystywane w trakcie procesu pracy.

Odkrywanie
Praca rozpoczęła się od odkrywania i badania danego obszaru tematycznego. W ramach prac zidentyfikowano:

• potencjał i zasoby Uczelni
• rynek akademicki w w Górnośląsko-Zagłębiowskiej Metropolii
• charakterystykę studentów przez pryzmat szkół ponadpodstawowych oraz rynku pracy
• kierunki wynikające strategii Metropolii oraz inwestorów (firm i instytucji)
• kluczowe trendów
• charakter rynku akademickiego na terenie Metropolii

Definiowanie
Prace analityczne zakończyły się przygotowanymi kartami najistotniejszych trendów odnoszących się do Śląska, a także analizę rynku. Przygotowaliśmy podstawy do podejmowania decyzji na temat tego, które z wyzwań regionu łączą się z misją Uniwersytetu SWPS i stanowią potencjał do podjęcia dalszych działań.

Kreacja
Wybrane tendencje społeczne pozwoliły na opracowania ponad 30 pomysłów na rozwiązania, o różnym poziomie zaawansowania. Wybrano dwa pomysły do dalszego testowania potencjału. Pomysły te zostały dopracowane pod kątem modelu biznesowego.

Testowanie
Koncepcje zostały przetestowanie pod kątem możliwości ich wdrożenia. Tak przygotowane koncepcje stały się podstawą do dalszego, szczegółowego kreowania oraz prototypowania, testowania i wdrażania działań.

„Na każdym etapie dokładnie wiedziałem, co się dzieje. Prowadziliście komunikację w przejrzysty sposób, dzięki czemu mogłem skupić się na swoich sprawach, mając pewność, że projekt sprawnie posuwa się do przodu.”
-przedstawiciel Uczelni

Efekty pracy

Wyniki prac zebraliśmy w dokumencie, opisującym:

• wyniki badań i analiz
• charakterystykę pomysłu
• wybrane cele regionu realizowane przez rozwiązanie
• nową ofertę
• odbiorców nowej oferty
• wyróżnik na tle rynkowym
• role w zespole wdrożeniowym
• plan wdrożenia rozwiązania

Korzyści z projektu

• Jasne kierunki rozwoju

  Uczelnia otrzymała przemyślane scenariusze rozwoju, które pomagają w podejmowaniu strategicznych decyzji dotyczących nowego kierunku studiów oraz działań zwiększających jej wpływ w regionie.
• Lepsze dopasowanie do potrzeb regionu
  Analiza trendów i konsultacje pozwoliły na uwzględnienie specyfiki Śląska i Zagłębia, dzięki czemu nowe inicjatywy mają realną wartość dla mieszkańców i odpowiadają na kluczowe wyzwania, takie jak transformacja przemysłowa.
• Efektywne wykorzystanie zasobów
  Dzięki procesowi analityczno-kreacyjnemu uczelnia mogła świadomie zaplanować rozwój i skupić się na obszarach o największym potencjale, unikając nieprzemyślanych inwestycji.
• Ugruntowanie pozycji w regionie
  Projekt pozwoli wzmocnić rolę Uniwersytetu SWPS jako instytucji zaangażowanej społecznie, otwartej na współpracę i aktywnie reagującej na zmieniające się potrzeby otoczenia.
• Podstawa do dalszych działań
  Zebrane założenia stały się solidnym fundamentem do wdrażania nowych inicjatyw, dając uczelni konkretne punkty odniesienia i ułatwiając podejmowanie kolejnych kroków.

Podsumowanie

Dobrze zaplanowany rozwój uczelni to nie tylko kwestia nowych kierunków studiów, ale także świadomego budowania jej roli w regionie. Dzięki naszemu procesowi analityczno-kreacyjnemu Uniwersytet SWPS w Katowicach zyskał przemyślane scenariusze działania, które realnie odpowiadają na potrzeby Śląska i Zagłębia.

Jeśli Twoja uczelnia lub organizacja stoi przed wyzwaniem strategicznego rozwoju – możemy pomóc. Tworzymy rozwiązania oparte na analizie trendów, konsultacjach z otoczeniem i realnych potrzebach, tak aby decyzje były nie tylko trafne, ale i skutecznie wdrażane.

Skontaktuj się z nami i sprawdź, jak możemy wesprzeć Twój projekt!